[심재훈의 마켓 나우] ‘닥터X’가 노동·교육 시장에 던지는 메시지

심재훈 법무법인 혜명 외국 변호사·KAIST 겸직 교수

드라마 ‘닥터X’가 대한민국 스크린을 장악했다. 기존의 의학 드라마처럼 숭고한 사명감과 정의감·로맨스 또는 병원 내 권력 암투 이야기가 아니다. 관습과 조직 논리에 얽매이지 않는 프리랜서 의사의 입을 통해 사회와 시스템의 모순을 날카롭게 짚어내 신선한 몰입감을 준다.

의사 용역 소개소에서 파견된 용역 의사라는 설정 자체가 의료 시장에 던지는 신선한 충격이자 관전 포인트다. 응급실 뺑뺑이와 필수·중증의료 현장 붕괴라는 냉혹한 현실을 천재 의사 한 명의 개인기나 영웅주의로 미화해서 덮는 것이 아니라, 공동화(空洞化)되어 가는 필수 의료 공백에 대한 근본적인 구조 혁신의 화두를 던진다.

파벌과 사내 정치질에 휩쓸리지 않아도 되는 ‘압도적인 실력을 함양한 의료인’을 길러내기 위해 우리 교육 시장 패러다임은 어떻게 변해야 하는가? 그리고 ‘실력과 역량 중심의 프리랜서 계약 의료진’ 시스템을 효과적으로 시장에 안착시키려면 노동시장은 어떻게 유연화되어야 하는가?

먼저, 출신 학교나 수련 병원의 간판 대신, ‘실제로 어떤 케이스를 몇 건 성공적으로 해결했는가’를 정량적·정성적으로 증명하는 마이크로 크리덴셜(Micro-credentials)과 역량 포트폴리오 제도를 갖춰 공신력 있게 운영해야 한다. 학위 기준으로 시장이 작동하는 것이 아니라, 시뮬레이션 평가와 임상 데이터 기반의 실전 기술 숙련도가 시장에서 자격 기준으로 작동해야 한다. 또 조직과 연공서열에 무임승차하는 인력을 재정비하고, 각 분야 곳곳에서 실무와 실력으로 승부하며 관행에 타협하지 않는 진짜 전문 인력들이 제 목소리를 내게 하려면 실력을 철저히 단련시키는 ‘유연한 교육’과 자유롭게 계약해 상응하는 대가를 받는 ‘유연한 노동시장’이 톱니바퀴처럼 맞물려 돌아가야 한다.

우리 노동시장의 고질적 병폐인 비정규직·특수고용직의 취약한 처우와 정규직과 비정규직간의 양극화 구조에서는 개인이 조직 밖으로 나와 프리랜서와 긱워커(gig-worker)가 되는 순간, 불공평하고 불안정한 하청으로 전락할 뿐이다. 교육의 초점을 정답 암기가 아니라, 돌발 변수와 시스템 오류가 발생했을 때 이를 수습하고 해결하는 위기관리(risk management)와 문제해결능력(Troubleshooting) 평가로 전환하지 않는 한 독립형 핵심 인재(닥터X)는 애초부터 탄생할 수 없다.

기득권 카르텔과 꼰대 문화, 불합리한 연공서열에 휘둘리지 않고 오직 실력 하나로 시장에서 닥터X들이 양성되고 각자 영역에서 정당한 대우를 받기 위해서는, 노동과 교육 시장의 패러다임이 전면적으로 유연화되어야 한다.

심재훈 법무법인 혜명 외국 변호사·KAIST 겸직 교수