[김용선 한국지식재산보호원 원장] "상표권 확보부터 하세요"

“지금은 기술과 브랜드가 곧 기업의 자산입니다. 나이키나 애플처럼 공장 없이 디자인과 특허로 세계를 지배하는 시대입니다”   지난 20일부터 22일까지 라스베이거스에서 열린 ‘2025라이세싱 엑스포’ 참가 등 업무차 미주지역을 방문한 한국지식재산보호원(KOIPA) 김용선(사진) 원장은 지식재산권에 대해 강조했다.     22일에는 한국지식재산보호원(KOIPA) LA IP센터가 ‘트럼프 행정부와 지식재산보호 세미나’를 개최해 한인 기업인들의 지식재산권 권리 보호 지원과 분쟁, 침해 대응에 관해 설명하는 시간을 가졌다.     그는 “지식재산권의 중요성이 점점 커지는 가운데 한인 소상공인들이 안정되게 사업하려면 상표권 확보부터 시작해야 한다”고 강조했다.     특히 아마존, 이베이 등 온라인 시장에서 제품을 판매하려면 법적으로 등록된 상표권 없이는 입점 자체가 불가능하거나 분쟁에 휘말릴 위험이 높다.   LA IP센터는 미주 한인 중소기업 및 소상공인들을 위해 상표·특허·디자인·영업비밀 침해에 대한 다양한 법률적 자문과 자금 지원을 제공한다.     지적재산권 관련 분쟁 평균 소송 비용은 중소기업 입장에서는 사실상 사업을 접어야 할 정도로 부담이 크다. LA IP센터는 이러한 위기를 미리 방지할 수 있도록 사전 교육과 컨설팅, 현지 변호사 연결, 비용 지원까지 포괄적으로 수행한다.     김 원장은 “최근 한국 식품, 화장품, K브랜드가 동남아, 중동, 남미에서 높은 인기를 끌면서 상표권 무단 선점이나 제품 카피 사례가 빈번해지고 있다”며 “실제 인도네시아에서는 ‘부산어묵’을 등록한 현지 기업과의 분쟁에서 한국 어묵 업체가 막대한 소송비용을 떠안은 사례도 있었다”고 전했다.   LA IP센터는 한국 기업이 현지 진출 전 상표권과 특허 등록 여부를 점검하고, 분쟁 대응 건당 최대 1만 달러, 기업당 연간 2만 달러 한도 등 법률 비용을 지원한다. 또한 분쟁 해결, 상표 회수, 무단 도용 대응 등의 법률 구조도 제공한다.     김 원장은 “브랜드와 기술은 기업의 생존을 좌우하는 자산”이라며 “침해되기 전에 반드시 보호 조치를 취해야 하고, 문제가 발생하면 LA IP센터를 통해 신속하게 전문가 조언을 받는 것이 중요하다”고 강조했다.   김원장은 2020년 특허청 차장, 2022년 제4대 한국지식재산보호원장에 취임했다. 2024년부터 한국 기업의 특허·상표권 분쟁 대응을 위한 해외지식재산센터를 전 세계 8개국 10개소에 설립해 40개국을 지원하며 해외 지재권 보호 인프라 확대에 힘써왔다.   이은영 기자김용선 지식재산보호원 원장 상표권 확보 상표권 확보 상표권 무단 한국지식재산보호원 la

2025.05.27. 21:33

‘K-팀’ 한인 후보들 득표 구슬땀

  LA 한인타운 중심으로 연방하원, 주하원, 시의원 선거 11월 본선에 진출한 ‘K-팀’ 후보들이 투표 70여 일을 앞두고 본격 득표 활동에 구슬땀을 흘리고 있다. 11월 5일 대선 및 일반 선거까지는 현재 두 달 반밖에 남지 않았다.     예선에서 유권자들의 들끓는 변화 요구를 확인한 데이빗 김(연방하원 34지구), 그레이스 유 (LA 시의회 10지구), 존 이(가주 하원 54지구) 후보는 우편투표를 선호하는 지역구 특성에 맞춰 가가호호 방문과 지지 호소 편지 발송 등에 중점을 두고 있다.     김 후보는 관내 1만1000여 명의 한인 유권자들에게 주요 이슈와 개혁 과제들을 설명한 편지를 다음주 일괄 발송할 예정이다. 특히 현역 의원의 불통과 무책임한 의정 활동을 부각하고 새로운 대안을 제시한다는 계획이다. 내달에는 대규모 지지자 피크닉 행사와 하반기 기금모금 행사도 예고하고 있다. 지역구 내에서 가가호호 방문은 매주 토요일과 일요일 10시부터 정오까지 2시간 동안 진행하며 함께할 자원봉사자를 모집하고 있다. 관련 문의는 김 후보 캠프(https://davidkimforca.com/)로 하면된다.     유 후보는 10일 테리 프라이드먼 은퇴 판사의 공식 지지를 받았다고 밝혔다. LA카운티 수피리어법원에서 17년 동안 판사로 일한 그는 유 후보를 공식 지지하며 준비된 후보이자 반드시 승리할 후보라고 평가했다. 유 후보는 이미 카운티법원 앤 박 판사, 버나드 팍스 전 시의원 및 LAPD 국장, 마크 다카노 연방하원의원, 재키 골드버그 LA통합교육구 교육위원의 지지를 확보해 법조계, 경찰, 교육계 등의 지지를 고루 받고 있음을 입증했다. 유 후보 캠프(https://www.graceforla.com/) 역시 모금 활동과 자원봉사자 모집을 지속적으로 진행하고 있다.     최근 한 달 동안 주말 가가호호 방문에 역점을 둬온 이 후보는 최근 주중에도 5~7시간의 유권자 방문에 힘을 쏟고 있다. 경쟁 후보의 막강한 재력과 조직력을 극복하기 위해서는 발로 뛰는 것이 최선이라는 판단에서다. 동시에 한인사회에 뜻을 가진 기부자들의 연락을 기다리고 있다. 현재 이 후보 캠프에서는 6명의 유급 운동원이 일하고 있으며 후보 본인이 제작한 여러 동영상을 중심으로 소셜미디어에서 두각 나타내기 위해 노력 중이다. 시민들의 보행권을 주창하는 비영리단체에서 일한 바 있는 이 후보는 한인타운의 구석구석을 누비며 만든 영상으로 이미 유명해졌다. 오는 28일 오후에는 다운타운에서 수영장 파티를 통해 캠프의 단결력을 공고히한다는 방침이다.  최인성 기자 [email protected]우편물 확보 연방하원 34지구 후보 캠프 한인 후보들

2024.07.10. 20:31

[LA 커리어 코칭] 기술만으론 재정 안정성 확보 어려워 시스템 개발해야 수익성·확장성 확보

기술 개발도 좋다. 그러나 시스템을 개발하는 것이 더 좋다.   2024년 내 비즈니스의 전문적인 목표는 시스템 구축에 뛰어난 능력을 발휘하는 것이다. 현재 내가 제공하는 서비스는 단순하게 시간을 돈으로 바꾸는 것과 동일한 때가 많다. 이 접근 방식은 하루에 제한된 시간으로 인해 본질적으로 잠재 소득을 제한한다. 이 제한은 의사나 컴퓨터 과학자와 같이 고액 임금을 받는 전문가에게도 영향을 미치며 보편적으로 적용된다.   내실 있는 성장과 부의 창출의 핵심은 견고한 시스템을 만드는 데 있다. 거대 기업을 살펴보자. 맥도날드는 단순히 버거를 파는 곳이 아니라 식품 생산과 유통에 대한 전체적인 시스템을 갖추고 있다. 스타벅스는 그저 커피 전문점이 아니라 일관된 고객 경험을 제공하는 시스템으로 두각을 나타낸다. 아마존은 단순한 소매를 넘어 효과적인 상품 배송에 최적화된 시스템으로 진화했다. 이들의 기업 가치는 단순히 제품 뿐만 아니라 시스템의 일관성 및 지속 가능성에 있다.   이는 미국 교육 시스템의 중대한 결함을 강조한다. 숙련된 근로자를 배출하는 데에는 뛰어나지만 장기적인 비즈니스 성공에 필수적인 비전 있는 시스템 구축자를 양성하는 데에는 부족하다. 이러한 불일치로 인해 숙련된 근로자는 풍부하지만 수익성과 확장성을 가진 시스템을 개발할 능력이 있는 개인은 부족하다. 그 결과, 청년들이 기업의 전통적인 직원으로서 재정적 안정성을 확보하기가 점점 더 어려워지고 있다.   이것을 해결하기 위해서는 청년들이 관심을 주인 의식과 확장 가능한 시스템 구축으로 전환하도록 장려하는 것이 중요하다. 이를 시작하기 위한 몇 가지 단계는 다음과 같다.   ▶기업가 교육을 추구하라: 기업가 정신과 경영학 과정을 추구해야 한다. 비즈니스의 기본뿐만 아니라 시스템을 만들고 관리하는 방법도 가르쳐야 한다. Coursera, LinkedIn Learning과 같은 온라인 플랫폼은 업계 전문가들의 귀중한 통찰력을 제공한다.   ▶성공적인 비즈니스 시스템을 분석하라: 맥도날드, 스타벅스, 아마존과 같은 기업들의 운영을 연구해야 한다. 그들의 시스템화 접근 방식을 이해하는 것은 확장 가능하고 효율적인 시스템을 개발하기 위한 청사진을 제공한다. 시스템이 한 개인에게 크게 의존하면 효율성이 떨어지게 된다.     ▶실제 경험을 찾아라: 효율적인 시스템을 가진 기업의 인턴십 또는 파트타임 근무를 통해 이론적인 연구가 제공할 수 없는 실질적인 통찰력을 얻을 수 있다. 이러한 시스템에 참여하는 것은 놀라운 경험이 될 수 있다.   ▶멘토를 찾아 네트워크를 형성하라: 성공한 기업가와 네트워크를 형성하여 시스템 구축 및 관리에 대한 조언을 구하자. 비즈니스 행사에 참석하고 조직에 가입하며 시스템 개발과 관리에 대한 통찰력을 얻기 위해 적극적으로 멘토를 찾아 나서야 한다.   ▶비판적 사고를 개발하라: 시스템 개선에 중요한 혁신적 사고와 문제 해결 기술을 길러야 한다. 상황을 비판적으로 분석할 수 있는 능력을 통해 비효율성을 발견하고 혁신적인 해결책을 제안하며 시스템을 지속적으로 개선할 수 있다.   ▶작게 시작하여 배우고 적응하라: 소규모의 프로젝트로 시작하자. 작은 비즈니스를 처음부터 만들어 시작하면 다양한 비즈니스 요소를 응집력 있는 시스템으로 통합하는 데 중요한 통찰력을 얻을 수 있다. 진정한 배움은 실수하고, 적응하며 시스템 구축의 미묘한 차이를 이해하는 실제  경험으로부터 나온다.     이러한 측면에 초점을 맞춤으로써, 나는 학생들이 순전한 기술 중심의 교육 사고방식에서 시스템 사고의 복잡성과 이점을 인식하는 사고방식으로 전환할 수 있을 것이라고 믿는다. 기술 개발보다 시스템 구축을 강조하는 것이 재정 및 직업적 독립을 달성하기 위한 핵심 전략이다. 이 접근 방식은 개인이 경제 환경에 단순히 참여하는 것을 넘어 적극적으로 형성하고 방향을 정하는 힘을 주어 더 큰 자율성, 혁신 및 장기적인 성공으로의 문을 열어줄 것이다.   ▶문의:(949)630-8729   www.lacareercoaching.com 제임스 박 대표 / LA 커리어 코칭LA 커리어 코칭 확보 안정성 시스템 구축자 비즈니스 시스템 시스템화 접근

2024.05.05. 18:40

[기고] 우수 직원을 확보하는 12가지 방법

모든 기업은 우수한 직원을 원한다. 하지만 우수 직원을 확보하기 위해서는 많은 노력이 필요하다. 유명 비즈니스 컨설턴트인 밥 헬빅이 소개하는 우수 인재 확보를 위한 12가지 방법을 소개한다.     첫 번째는 인재 정보망의 운영이다. 취업 지원자 가운데는 능동적인 지원자도 있지만 수동적인 사람도 있다. 따라서 양쪽을 모두 고려해야 한다. 지원에 수동적인 후보자와의 관계도 만들 수 있는 인재 확보 방법을 강구해야 한다.       두 번째는 업무의 특성이나 역할이 효과적으로 제시되어야 한다. 회사의 특징이나 본인의 업무에 대해 제대로 알지도 못한 상태에서 지원한다고 상상해 보라. 회사의 교육 과정과 복지제도 등을 잘 소개하는 것도 인재들의 관심을 끌 수 있는 방법이 된다.     세 번째, 회사 홍보는 멀리 보고 해야 한다. 먼저 독특하고 특별한 기업 문화를 만들어야 한다. 조직의 핵심을 알게 하고 회사의 발전이 자신의 발전으로 이어질 수 있다는 생각을 갖게 하면 인재를 쉽게 끌어들일 수 있다.   네 번째, 목표를 위한 내부 조직 구성이 평준화되어야 한다. 직원들은 회사의  문화나 핵심 가치를 인정하고 수용할 수 있어야 한다. 해당 업무와 관련된 고용인의 경력 등을 확인하는 것이 필요하다.     다섯째, 고용주의 선택이 앞서야 한다. 고용인들은 최고의 업무 문화를  갖춘 회사에서  일하는 것을 원한다. 실적에 대해 확실한 보상을 하는 것은 회사에 대한 신뢰와 평판을 한층 높일 수 있는 방법이다.       여섯째, 소셜네트워크 등을 통한 회사 알리기에 주력해야 한다. 회사의  홍보는 지원자들에 친근감을 줄 수 있다. 페이스북, 트위터, 링크드인 등의 소셜네트워크를 통해 회사의 이벤트 등을 알리는 것도 중요하다. 또 우수한 직원들을 선발해 지원 대상자들과 함께 하는 자리를 만드는 것도 좋은 수단이 될 수 있다.   일곱 번째, 교육기관이나 지역사회와의 협력 관계도 중요하다. 회사가 위치한 지역의 학교, 지역사회와 협력 관계를 맺고 회사의 핵심 가치를 알리는 것이다. 학생들을 대상으로 인턴 프로그램을 운영하고 커뮤니티 후원 행사를 하는 등의 방법이다. 이를 통해 새로운 인재를 발굴할 수 있는 계기를  만들 수 있다.   여덟 번째,  취업 설명회 등에 참여한다. 많은 지원 대상자들에게 기회를  부여하는 효과적인  기회라고 할 수 있다. 특히 지리적으로 먼 곳에 있는 인재를 확보 할 수 있는 유용한 방법이기도 하다.   아홉 번째, 회사의 가치를 경험할 수 있도록 노력해야 한다. 회사가 가진 긍정적인 내용을 확실하게 알려야 한다.   열 번째는 구인 업무는 신속하게 처리해야 한다. 유능한 인재가 회사의 가치를 인정하고 취업 의사를 밝히면 채용 절차를 빨리 진행할 필요가 있다. 회사가  보다 경쟁적인 제의를 하는 알맞은 기회이라고 한다면 이방법은 회사팀에 효율적인  가치를 보여줄  수 있다는 것이다.   열한 번째,  전직 직원들로 범위를  확대하라. 직원 채용시 전직 직원들은 염두에 두지 않는 경우가 많다. 하지만 회사를 그만뒀더라도 인재라고 생각되면 계속 관계를 유지하는 것이 필요하다.  이들의 재채용이 업무 개선에 더 효율적일 수도 있다.     열두 번째, 유능한 개인이나 그룹과  계속 관계를 유지해야 한다. 훌륭한 자격을 갖춘 유능한 인재들이 주변에 있을 수 있다. 따라서 이들과 계속 접촉할 수 있는 연결고리를 만드는 일도 필요하다. 인재들이 모일  수 있는 장소나 시설을 마련해 수시로 만남을 가질 수 있도록 해야 한다. 회사 발전에 필요한 유능한 인재를 확보할 수 있는 방법 가운데 하나다.  김기천 / LA카운티 중소기업자문관기고 직원 확보 인재 확보 전직 직원들 회사 홍보

2023.06.23. 19:29

아리랑축제 장소 확보 ‘난항’

OC한인축제재단(이하 재단, 회장 정철승)이 제38회 아리랑축제 개최 장소 확보에 난항을 겪고 있다.   재단 측이 오는 9월 29일~10월 2일까지 축제를 열기로 결정한 가든그로브의 US메트로뱅크몰(9876 Garden Grove Blvd) 내 일부 업소가 축제 개최 동의 서명을 거부하고 있기 때문이다.   몰 내 약 80개 입점 업소 중 서명을 거부한 업소는 지난 12일까지 총 4곳이었다. 정철승 회장이 여러 차례 찾아가 설득한 결과, 13일 2곳이 극적으로 서명에 동의했지만 나머지 2곳은 여전히 동의하지 않고 있다.   정 회장은 “한 곳은 한인이 운영하고 나머지 한 곳은 베트남계 업소”라며 “(업주들이) 축제 기간 중 장사를 제대로 할 수 없어 손해를 보게 된다며 난색을 표하고 있다. 업주의 어려움도 이해하지만 3년 만에 재개되는 축제가 잘 열릴 수 있도록 아량을 베풀어 주면 좋겠다”고 말했다.   정 회장은 이어 “끝까지 모든 업소의 동의 서명을 받지 못할 경우엔 다른 방안을 마련해야 한다. 최악의 경우에 대비해 대안을 마련하기 위해 고민하는 중”이라고 말했다.   재단 측은 사유지인 쇼핑몰에서 축제와 같은 이벤트를 개최할 때는 입점 업소 전체의 동의가 필요하다고 밝혔다. 한 곳이라도 반대할 경우, 개최를 강행할 수 없다는 것이다.   재단 측은 US메트로뱅크몰에서 축제를 열지 못하는 상황이 오면 가든그로브 내 다른 장소 개최를 우선 검토할 예정이다.   입점 업소들의 동의를 얻기 어려워 축제 장소를 바꾼 사례는 과거에도 있다.   재단은 지난 2003~2006년 브룩허스트 트라이앵글 부지에서 축제를 열었다. 2011년엔 가든그로브 한인 상권을 벗어나 다운타운의 빌리지 그린 공원에서 축제를 개최했다.   또 2013년엔 US메트로뱅크몰의 한인 업주 상당수가 축제 개최에 반대하자 사상 처음으로 가든그로브를 벗어나 부에나파크에서 축제를 열었다.   개최 장소 확보에 실패, 축제가 무산된 적도 있다. 재단은 2015년 부에나파크의 랄프 B. 클라크 공원 개최를 준비하다 막판에 계획이 틀어지자 부에나파크, 풀러턴, 로스알라미토스, 라팔마 등지의 다른 장소를 알아보던 중 끝내 축제 개최 취소를 선언했다.   정 회장은 “예상하지 못한 일이 생겨 당황스럽다. 다음 주까진 다른 장소를 찾아야 할지 결론을 내려고 한다. 대안 마련도 어렵기 때문에 최대한 설득해 업주들의 동의를 구해보겠다”라고 말했다. 임상환 기자축제 확보 아리랑축제 개최 입점 업소들 축제 기간

2022.07.14. 13:05