HRCap, AI기반 글로벌 HR Tech 기업으로 전면 전환

  글로벌 서치 및 헤드헌팅 전문기업 HRCap이 2026년을 맞아 인공지능(AI) 중심 기업으로의 전면 전환을 공식 선언했다.     이번 신년 선언은 단기적인 기술 도입이나 사업 조정이 아닌, 25년간 축적해 온 HR 전문성과 운영 철학, 그리고 책임의 무게를 AI기반으로 재설계하는 기업 차원의 전략적 결단이다.     HRCap은 지난 25년간 글로벌 Executive Search와 HR 컨설팅을 통해 기업과 사람의 성장을 동시에 지원해 왔으며, 그 과정에서 Legacy(신뢰와 성과), Magnetism(인재와 기회를 끌어당기는 힘), Connection(사람·조직·시장을 잇는 연결)이라는 고유한 경쟁 자산 및 핵심 가치를 구축해 왔다. 2026년을 기점으로 HRCap은 이 세 가지 가치를 토대로 AI를 기업 운영과 HR Tech 서비스의 판단 기준이자 성장 엔진으로 삼는 다음 단계로 본격 진입한다.   이를 위해 HRCap은 이미 디지털 전환을 통해 업무 환경과 글로벌 운영 체계를 선제적으로 고도화해 왔으며, 이제는 그 과정에서 축적된 25년간의 데이터, 고난도 의사결정 노하우, 글로벌 프로젝트 실행 경험을 AI 기반으로 통합 및 확장하는 구조를 가동할 방침이다. 이를 통해 기존 헤드헌팅 서비스의 정확도와 일관성을 넘어, 의사결정의 속도와 전략적 깊이, 실행 책임까지 동시에 강화하는 체계로 진화한다는 계획이다.   경영 체제의 세대교체도 명확히 했다. 김성수 창업자 겸 대표는 회장(Chairman)으로, 공동 창업자인 김안나 부사장은 최고재무책임자(CFO)에서 부회장(Vice Chairman)으로 역할을 전환하며, 미국 본사를 포함한 글로벌 사업 전반은 스텔라김 대표(CEO & President) 체제로 전면 재편된다.   김 회장은 지난 25년간 HRCap을 성장시키며 한국 기업의 글로벌 진출과 현지화를 실질적으로 이끈 선구자다. 그는 HR을 단순한 관리 기능이 아닌 기업 경쟁력을 좌우하는 전략적 엔진으로 정의해 한인 기업과 커뮤니티 발전, 글로벌 인재 네트워크 형성, K-리더 육성에 지속적으로 기여하며 글로벌 HR 산업 전반에 구조적인 영향을 미쳐 왔다. 이러한 공로를 바탕으로 김 회장은 ‘NJBIZ ICON Award’, ‘NJBIZ Executive of the Year’, ‘Marquis Who’s Who in America’ 등재 등 다수의 비즈니스 및 HR 리더십 어워드를 수상하며, 글로벌 HR 분야에서 K-HR의 위상을 제도권 무대로 끌어올린 대표적인 글로벌 기업가로 자리매김했다.   김 회장은 "HRCap의 지난 25년은 사람과 조직의 성장을 함께 만들어온 시간이었다"며 "2026년은 그 축적된 Legacy를 바탕으로 AI 시대에 부합하는 새로운 HR 기준을 제시하는 출발점이 될 것"이라고 밝혔다. 그는 앞으로 운영의 최전선에서 한 발 물러나 HRCap 자문단과 함께 기업의 장기 비전 제시, 브랜드 가치 강화, 글로벌 파트너십 및 네트워크 확장에 집중할 예정이다.     신임 대표인 스텔라김은 아시아와 북미를 잇는 1.5세대 글로벌 리더 및 미래지향적인 인사 전문가다. 프린스턴대 경제학 학사와 컬럼비아대 사회·조직심리학 석사 학위를 바탕으로 사람, 조직, 데이터의 상호작용을 입체적으로 해석하며 활용하는 압도적인 전문성을 구축해 왔다. 졸업 후엔 IBM Global Business Services에서 Fortune 500 기업을 대상으로 글로벌 테크놀로지 도입과 HR·조직 변화 관리 전략 프로젝트를 수행하며 고난도 컨설팅 경험을 축적했다. 이후 IBM 본사로 이전해 글로벌 Talent Analytics 및 Workforce Strategy 프로젝트를 주도하며 데이터 기반 인재 전략을 통해 비즈니스 성장, 조직 혁신, 직원 몰입도 제고를 동시에 이끌었다. 이러한 경험은 스텔라김 대표가 HRCap의 AI 전환을 단순한 기술 도입이 아닌, 인재·조직·의사결정 구조 전반을 재설계하는 전략적 변화로 이끌 수 있는 핵심 토대가 됐다.   2016년 HRCap 합류 이후 김 대표는 AI 기반 HR 전략 수립과 글로벌 브랜딩을 주도하며 회사의 체질 전환을 이끌었고, Executive Search와 HR 컨설팅을 결합한 독자적인 HR 비즈니스 모델을 구축해 메인스트림 시장에서 HRCap의 경쟁력을 한 단계 끌어올렸다. 그 결과 SMB부터 Fortune 500 기업까지를 아우르는 Retained Executive Search 및 Confidential Hire 영역에서 3년 만에 300% 이상의 성장을 달성했으며, 2021년부터 4년 연속 Manage HR 매거진 선정 ‘Top 10 Executive Search Firm’ 및 ‘Top HR Consulting Firm’으로 이름을 올려 글로벌 HR 시장에서의 전문성과 지속적인 성과를 입증했다.    또한 김 대표는 미국 본사 운영과 글로벌 마케팅을 총괄하는 동시에, 아시아 기업의 해외 진출과 현지화 전략, 글로벌 리더십 채용, 차세대 인재 지원, 그리고 AI 기반 조직 전환 프로젝트를 다수 주도했다. HRCap은 ‘NJBIZ Best Place to Work’으로 선정되고 2023, 2025 NJBIZ Empowering Women Awards’를 수상하는 등 인재 중심 조직 문화와 DEI 리더십을 동시에 인정받았다. 김 대표 역시 COLOR Magazine과 NJBIZ Magazine의 ‘Most Influential Women Powerlist,’ ‘Forty Under Forty Powerlist’, ‘Best 50 Women in Business’ 등 다수 리더십·영향력 어워드에 선정됐으며, Forbes HR Council 멤버로서 활동하며 글로벌 세미나·강연과 지난 3년간 미주 중앙일보 전문가 칼럼 기고를 통해 글로벌 HR 업계에서 압도적으로 주목받는 차세대 아시안계 여성 리더로 평가받고 있다.     김 대표 체제는 기술과 사람, 동양과 서양, 그리고 세대와 세대를 잇는 바톤 터치를 기반으로 글로벌 인사 산업의 역할을 재정의하고, 아시안계 기업과 리더십의 위상을 새롭게 정립하며, 세대교체를 조직의 다음 성장을 여는 혁신적 진화의 대표적 상징이기도 하다.   HRCap은 AI를 통해 단순히 조직의 효율성을 높이는 수준을 넘어, 정책·프로세스·문화 전반을 더욱 정교하고 효과적으로 작동하는 구조로 진화시키고 있다. HRCap이 지향하는 AI는 사람을 대체하는 기술이 아니라, 사람과 함께 학습하며 판단을 강화하는 파트너형 지능이다. 모든 의사결정의 중심에 사람이 있으며, HRCap의 AI 솔루션은 조직의 의사결정 체계와 업무 환경을 고도화하며 선도적인 AI-powered HR 솔루션을 통해 고객 서비스 전반을 업그레이드하는 핵심 운영 기준으로 작동한다.   이러한 방향성의 연장선에서 HRCap은 오는 2026년 4월, Global Online AI Career Expo를 개최해 AI 기반 HR의 미래 비전과 실제 적용 사례를 공식적으로 공개할 예정이다. 이번 행사는 HRCap이 준비해온 AI 전환의 철학과 운영 기준, 그리고 사람 중심 AI가 조직과 인재의 관계 및 성장을 어떻게 재정의하는지를 공유하는 자리가 될 전망이다. 특히 글로벌 현지화 전략, 차세대 인재 발굴, 그리고 AI를 기반으로 진화하는 HR 플랫폼의 방향성이 함께 제시될 예정이다.   김 대표는 이번 전환에 대해 "HRCap의 이번 전환은 단순한 기술 선언이 아니다. 사람과 기술에 동시에 투자하지 않는 조직은 더 이상 기존의 방식으로 지속 가능한 경쟁력을 유지할 수 없기 때문"이라고 전했다. 아울러 "HRCap은 AI를 두려워하지 않되, 사람에 대한 투자는 결코 멈추지 않을 것이다. 과거와 미래, 세대와 문화를 연결하는 영향력을 확장하며, 사명감을 가지고 끊임없이 학습하며 변화를 선택해 다음 시대의 글로벌 HR 기준을 설계해 나갈 것을 약속한다"고 강조했다.   김은별 기자 [email protected] 에이치알캡 StellaKim 스텔라김 HRTech AI 대표 회장 Legacy Magnetism Connection 김성수

2025.12.30. 17:53

[전문가 칼럼] 현지화의 완성은 글로컬화 -미 진출 한국기업, 함께 미래를 바라보다

  지금까지 이어진 HRCap 현지화 칼럼 시리즈는, 미국에 진출한 한국 기업들이 치열하고 낯선 환경에서 어떻게 현지화해야 하는가를 짚어왔다. 최종 편에서는 ‘현지화의 완성은 글로컬화’라는 마지막 메시지를 남기고자 한다.   현지화는 단순히 미국의 법과 문화에 적응하는 운영 과정이 아니다. 진정한 현지화는 기업이 글로벌 시장에서도 통용될 수 있는 보편적 기준과 시스템을 구축하며, 핵심 인재를 유치하고 성장시키는 전략적 경영 체계를 확립하는 일이다. 로컬의 성공이 본사의 철학과 연결되고, 현지 경험이 글로벌 경쟁력으로 확장될 때 기업은 진정으로 현지화된 글로벌 기업, 즉 글로컬 조직으로 거듭난다.   그러나 여전히 많은 한국 기업들은 본사 중심의 의사결정과 단기 성과 위주 운영에 머물러 있다. 현지 조직의 목소리는 전략보다 실행 단계에 머물고, 시장 변화 속도를 본사 보고 체계가 따라가지 못하는 경우도 많다. 우수한 인재의 성장 경로를 그리지 못해 인재를 놓치는 악순환도 반복된다.   결국 미국에 진출한 한국 기업들은 단순한 제도 정착을 넘어, 사람 중심의 지속 성장 구조로 전환하는 것이 해답이다.     글로벌 서치 및 헤드헌팅 전문기업인 HRCap은 지난 25년간 그 여정을 직접 실천해온 대표 사례다. 한국계 기업의 미국 진출을 지원하며 기초를 다졌고, 중기에는 미국 시장을 뚫고 글로벌 고객과 인재를 연결하며 영향력을 확장했다. 이제 AI와 데이터를 기반으로 채용에서 리텐션까지 전 과정을 통합 관리하는 Total HR Solutions 기업으로 발전했다. 단순한 성장의 결과가 아니라, HRCap 2.0의 철학 - Legacy, Magnetism, Connection - 의 실현이다.   Legacy는 신뢰와 성장을 지탱하는 축이다. 단기 성과보다 장기적 신뢰를 중시하며, 일관된 가치와 책임 있는 의사결정으로 지속 가능한 조직을 만드는 것이 핵심이다.   Magnetism은 인재와 기회를 끌어당기는 문화의 힘이다. 현지화의 성공은 브랜드나 급여가 아니라 자석 같은 기업으로서 문화 매력도에서 결정된다. 인재가 자발적으로 몰입하고, 리더십이 공감과 다양성·포용을 실천하며, 조직 내 신뢰와 소통이 살아 있을 때 기업 문화는 강력한 자석이 된다.   Connection은 사람과 기술, 조직과 시장을 유기적으로 엮는 경영 언어다. 현지 인사이트가 본사 전략으로 반영되고, 본사의 철학이 현지 실행으로 이어질 때 기업은 진정한 글로컬화를 이룬다. 사람과 세대, 산업과 시장을 이어주는 협력의 힘이자, 변화 속에서도 조직과 사회를 하나로 묶는 연결의 철학이기도 하다.     이제 미 진출 한국 기업들 또한 현지화의 궁극적 3대 전략을 실행해야 한다.   1. Legacy로 신뢰와 지속 성장의 기반 구축 2. Magnetism으로 인재와 기회를 끌어당기는 조직 문화 형성 3. Connection으로 본사와 지사, 사람과 세대를 잇는 통합 경영 체계 실현   이 세 축은 HRCap이 단순한 헤드헌팅 회사를 넘어 사람 중심의 기술 혁신을 통해 글로벌 HR의 새로운 표준을 만들어가는 원동력이었다. 모든 미국 진출 한국 기업들이 Legacy로 신뢰를 세우고, Magnetism으로 사람을 이끌며, Connection으로 세상을 확장한다면 각자의 산업과 시장에서 새로운 글로컬 표준을 함께 만들어갈 수 있을 것이다.   글로컬화는 글로벌한 시야로 현지를 이해하고, 로컬의 뿌리로 세계와 연결되는 것이다. 현지화는 사람을 중심에 둔 철학이자 우리가 만들어가는 미래의 기준이 반드시 돼야 한다. 이 길을 함께 걸어갈 때, 기업들은 성장을 넘어 미래 세대와 세상에 남겨질 가치로운 자산을 함께 만들어가게 될 것이다.    스텔라 김 HRCap, Inc. 북미총괄 (SVP, Head of Americas & Chief Marketing Officer)         ━   [Expert Column] When Localization Becomes Glocalization: Korean Organizations in the U.S. Must Look Toward a Shared Future   [HRCap 2025 Localization Playbook Series]   ⑩ HR Strategies for Korean Companies in the U.S. - Setting the Glocal Standard Through Legacy, Magnetism, and Connection   Throughout the HRCap 2025 Localization Playbook Series, we have explored how Korean companies operating in the United States can localize effectively within the intense and unfamiliar market. In this final column, we leave one core message: True localization ultimately evolves into glocalization.   Localization is not simply the operational act of adapting to U.S. laws and culture. True localization requires building universal standards and scalable systems that allow companies to remain competitive in global markets, while also establishing a strategic talent framework that attracts, develops, and retains top talent. When local success aligns with headquarters’ philosophy, and local insights elevate global competitiveness, a company transforms into a genuinely localized global organization, in essence, a glocal organization.   Yet, many Korean companies still rely heavily on headquarters-driven decision-making and short-term performance management. Local teams often find themselves executing directives rather than shaping strategy. In many cases, reporting structures fail to keep pace with the speed of the U.S. market, resulting in a recurring cycle in which companies lose strong talent simply because they cannot present a clear and compelling path for growth.   Ultimately, for Korean companies in the United States, the answer lies in moving beyond system implementation and embracing a sustainable, people-centered growth model for long-term growth.   HRCap, a Global Total HR Solutions Partner, has exemplified this journey over the past 25 years. We began by supporting Korean companies expanding into the United States and establishing a strong foundation. In the next stage, we broke into the broader mainstream U.S. market, connecting global clients with top talent and extending our impact. Today, we have evolved into a Total HR Solutions company that integrates every step from hiring to retention through AI-powered systems and a data-driven HR infrastructure. This growth is not incidental; it reflects the realization of HRCap 2.0 and our philosophy of Legacy, Magnetism, and Connection.   Legacy serves as the foundation for trust and sustainable growth. It prioritizes long-term credibility over short-term performance and relies on consistent values and responsible decision-making to build organizations that endure.   Magnetism is the cultural force that attracts both talent and opportunity. Localization does not succeed because of brand recognition or compensation alone, but through the cultural appeal of being a magnetic organization. When employees engage meaningfully, leaders practice empathy and foster diversity, equity, and inclusion (DEI), and trust and communication thrive across the organization, the culture itself becomes a powerful magnet.   Connection is the organizational language that links people with technology and organizations with markets. When local insights directly shape headquarters’ strategies, and when headquarters’ philosophy is fully realized through local execution, we achieve true glocalization. Connection represents the collaborative power that bridges people and generations, as well as industries and markets. It embodies a philosophy of alignment that unites organizations and society even amid rapid and constant change.   Korean companies must now act on three core strategies that define true glocalization: 1. Build a foundation of trust and sustainable growth through Legacy 2. Create a culture that attracts talent and opportunity through Magnetism 3. Establish an integrated management structure that connects headquarters, local teams, and global markets through Connection   These three pillars have enabled HRCap to grow beyond a headhunting firm into a global HR leader that advances people-centered innovation through AI-based infrastructure. If Korean companies in the United States build trust through Legacy, draw people in through Magnetism, and expand their reach through Connection, they can establish new glocal standards across their industries and markets.   Glocalization ultimately means understanding the local context with a global perspective and connecting with the world while remaining rooted locally. Localization must become a people-centered philosophy and a shared standard for the future we build together. When companies walk this path collectively, they create not only business growth but also lasting value that endures across future generations and the greater society as a whole.   Stella H. Kim, SPHR HRCap – SVP, Head of Americas & Chief Marketing Officer    전문가 칼럼 한국기업 현지화 칼럼 HRCap 에이치알캡 StellaKim 스텔라김 Glocalization Legacy Magnetism Connection

2025.11.19. 22:20